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2020年是5G元年，5G戰事一蹴即發，台灣之星總經理賴弦五說，在5G起跑點上，台灣之星不僅拿到門票，更拉近與電信三雄之間的距離，手中頻譜資源可支撐台灣之星用戶達到400萬戶，樂觀正面的看待台灣之星在5G的競爭力。 過去4G開台，台灣之星僅有5M頻寬，三雄有30M至40M不等頻譜頻寬，賴弦五說，在5G起跑點上，台灣之星擁有40M頻寬，對比台灣大的60M、遠傳的80M、中華電信的90M，已經拉近與三雄之間的距離。 經過五年淬鍊，賴弦五說，現在台灣之星4G網路的基礎（5G網路初期發展建構在4G網路基礎上），業務、行銷、品牌、客服等，都已做好更具競爭力的準備。 此次參加5G馬拉松賽的「台灣之星」選手，跟過去4G競賽時的選手，已經不可同日而語。 賴弦五曾說，以台灣之星的4G頻譜，網路可容納的用戶上限就是200多萬戶，因此在爭取用戶上不能躁進。當時台灣之星的目標是「活下去」；目前台灣之星用戶數約230多萬戶。 站在5G起跑點上，賴弦五評估，對台灣之星5G競爭力抱持樂觀正面看法，可望在5G市場取得更多營收及用戶，現在可容納的「人聯網」用戶已達350萬至400萬用戶，「物聯網」則可望到600萬至700萬戶。 至於5G資費方面，賴弦五認為，應該更「理性」跟「冷靜」的看待，董事會也應管理專業經理人，在5G產業中創造價值，不要再做殺價競爭。 他認為，台灣用戶普及率已經超過100%，如果要讓用戶大規模成長，只能從別的業者手中挖用戶，恐引起市場價格戰，因此還需按部就班，目前還沒有訂出用戶目標。 至於物聯網跟企業市場，賴弦五強調，台灣之星有別於其他業者，專注中小企業市場，積極攜手合作夥伴耕耘。 台灣之星股東團隊包括頂新集團、國泰集團、金仁寶集團，近期更引進達勝集團等中嘉大股東成為新股東，也讓未來合作增添各種想像。 賴弦五表示，未來持續拓展策略結盟夥伴，也希望引進更多各行各業的策略股東，帶起更多創新服務應用，給消費者更多選擇以及應用。<摘錄經濟>